3. 瞻前顧後
 3.1. 印刷業是一個有展望,且有利潤的行業?

經濟不景氣與通貨緊縮下,台灣的印前與印刷設備過剩。加上上游產業也面臨經濟壓力,各印前與印刷廠無不苦撐待變。

相較於之前數年的印刷榮景,印刷業務更是辛苦;雖然今天還能撐的下去,但是明天、未來呢?印刷的代工服務不能像電子產品推陳出新,今天印一萬本書的單價在未來幾乎沒有再提高價格的理由,因此降了價的價格幾乎就是永遠降低了利潤。越來越多在生死邊緣掙扎的競爭者往往不計『成本』爭取案件,因此拖累整個市場的合理價格。或許破壞市場的競爭者終將退出市場,但是市場價格卻是不可能因此恢復的,因此很多人都開始懷疑『印刷業是一個有展望,且有利潤的行業?』

回顧過去十多年來印刷業的演進,印前業的變化如波濤洶湧翻天覆地,十幾年前排在前面的而今安在哉?照相打字業不見了,大型分色業不見了,手工拼版消失了,打樣廠逐漸式微了,輸出中心也越來越難混了!印刷廠也沒閒著,自動設備讓印刷的品質提升,印版升高印量下降,輪轉機不斷下壓平版機空間,合版印刷業的崛起更是嚴重地衝擊中小型印刷廠的生存空間。

所以整個印刷的業界的未來在哪裡?

我的最基本想法是:

毛利潤售價-成本

當『售價』下降時,若要維持一定的『毛利』,只有同時降低『成本』,基本上印刷業『成本』的主要因素可以以下列公式列出:

成本=材料成本+設備折舊成本+人事成本+錯誤成本

要考慮『設備折舊成本』是因為印刷業的設備與業績比過高,要考慮『人事成本』是因為印刷業的人性面很高,要考慮『錯誤成本』是因為印刷業的錯誤損失與一般利潤比也不低。

壓低成本因而只有從下降『設備折舊成本』+『人事成本』+『錯誤成本』部分;改善『設備折舊成本』要靠提高設備馭動率,後兩者的希望在於應用『知識管理』的『自動化作業』,以期讓生產擴大時品質能維持而人的擴充不必隨之按比例擴充。

結論是:

競價是無可避免的,

沮喪與虧損屬於因循舊法者,

而展望與利潤歸於善控成本者。

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