22.2. 合版---任意拼版
              22.2.4. 想要玩玩合版市場...
 22.2.4.6. 我們想如何做與左側印刷的可能優勢
2002年底想要發展的元件初具規模,一開始我們當然是想自己跳進去玩,經過一番努力的調查與分析,可以發線合版是有一定的門檻與代價的,從無到有三級門檻分別是:
  • 累積足夠的客源
  • 人員與軟硬體與網路之建置
  • 一個核心管理群不斷修正改良作業

當然這一切的條件都需要有足夠多的戰備金錢與優秀的各種人員最為後盾,不由得發現沒有獨立成軍的條件,因此最後決定放棄自己玩的概念,我們決定找尋一線外的二線或是二線以下的廠商合作,彼此截長補短來玩。這個想法事後證明是最好的策略,我們習得合作廠商多年的心得與希望,而合作廠商能憑藉我們的解決方案不斷強化與進化。尤其是因為定位於合作的概念,所以在工具於人員的關係架構上,我們採取容易且易複製的前提發展,同時盡量移除所有前提觀念以期萃煉出最佳模式。

所以構築的結構已經從原先的單點解決問題思考到資料與資訊流的思考,現在我以為左側合版印刷可能的優勢有:

  • 投資à依業務需求發生後投資,因為採取的工作是非固定硬體處所的模式,極容易移轉生產地。
  • 買產品(Products)不能解決問題,相對於單一方案的產品解決方式,我們發現合版是一串不斷需要被解決的問題,問題也會改變,不管是套裝或是訂製型的單一軟體都很難適用,反過來如果未了一套軟體而削足適履,將導致進步停滯或甚至畫蛇添足之慮。
  • 買解決方案(Solutions)可能帶來更多問題(Problems)
    • 人員,系統的建置
    • 被軟硬體與服務所鎖定,而無法更替與進步
    • 費用高(固定與變動)
    • 商業的原則導致,擴充則須加買
  • 左側網路印刷的優勢
    • 省去設備投資,量夠後再投資
    • 專業技術人員需求低,操作人員少,速度快
    • 擴張式服務,穩定品質
    • 垂直整合:虛擬的大公司
    • 解決人無我有,人有我快,人快我廉的循環惡夢
    • 用網路而不須知網路,不用瀏覽器,FTP的網際網路
    • 專業分工
    • 用網路將各廠之動能合而為一
    • 已解決兩岸與國際化問題

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