22.1.5. 演化中行動版廠環境[20041012]
就如同行動版廠一開始定義的目標,是要打破原先邏輯另起爐灶,所以開發之時完全放棄先檢視相關相同類型軟體的操作介面與模式,從初步完成到今日已屆一年,幾乎每個月都有功能與介面修正,期間我看到的重要徵象有:

很有趣的一般使用者的現象是:

  • 老經驗的學習取現比完全無知者較緩慢許多
  • 老經驗者的提出修正與特色建議較原本無知者少
  • 老經驗者的應用知識管理作業較原本無知者少

很值得探究的的印刷與製版場管理者的反應:

  • 中華彩色業務與生產部門均不認同價值的轉換想法與可行性,但卻去找尋因應之道
  • 大廠的經營者的認同度幾乎與其在業務面展現的企圖心成正比
  • 既有較具規模的印前單位主管幾乎一致抵制
  • 若干主事者希望能取的所有原始碼與同業禁用權

我想行動版廠的基本上第一階段的目標應該已經到達,也就是:

  • 時間上:快,絕對而非相對(快)
  • 技藝上:女工化(無專業)
  • 成本上:一般、手提電腦(行動,任意)
  • 功能上:不能因簡易而縮減(功能)

另外發展中的新的收穫是併入知識管理式的組版概念,在實證的生產上與客戶反應上,除了不斷的整修與擴增之外,現在最積極的部份是『自動版廠』,也就是將拼版由即時手動處理轉換成為配合FTP分客戶傳檔目錄區,監控檔案進出,檔案送抵完成時自動拼組並將結果即時分送到下個作業處。

而行動版廠配合所需的加強部份,看起來距離大成之日已經不遠,目前剩下的障礙是:

  • 對PDF的信心:包括沒有信心與過度期待,舉最簡單的例子來看,近幾年來報社努力翻新的傳版系統,仍然停留於使用點陣(昂貴、複雜與封閉系統),不採用PDF,雖然DDAP在傳送價值更昂貴的廣告已經使用PDF了,我想問題的核心是信心問題。
  • 轉換資料成為正確的PDF:幾種常用軟體的正確轉換方式也不是太難,問題是當發生問題時,廠商的理由通常是:〔因為沒使用他們的『Normalizer』,所以該PDF是有問題的〕,我想ISO與DDAP等好像都不是以PDF前端的『產生器』當檢測標準,而是用『Verifier』對已完成的PDF當作標準的判斷,而PDF的目標更是當做一種可以以當時檔案的狀態為基準的格式,不需要回溯,如果連這點都辦不到,又何必PDF呢?;事實上評論或是判斷『正確的PDF』的概念與方式都沒有被公開正式提出,問題不難只是可能是無利可圖,所以該提方案的單位都沒處理。
  • RIP正確計算出PDF檔案:因為Adobe發布PDF或是PostScript解譯程式到各廠商到發佈到客戶端的時間差異,加上轉換時可能的誤差,即便是系出Adobe的RIP都有突槌的狀況,甚至比Harliquin系統的更魯肉腳;做為客戶的人就是必須學習閃開自己的RIP之缺陷或是發生意外狀況時的因應之道。

我想這些問題都只是一些簡單的研究、實驗所得之規範與可公開資訊的工作,事實上對於目前已經使用者而言,也都有其各自的一套可行之道,問題只是要不要擴散與擴散的速度而已。

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