22.1.1. 行動版廠的目標與要求

現存於市場上的組版軟體多已經多年的焠煉,所以絕對可用,也應該沒有不能或是不行的理由,當我們想開始『行動版廠』之時,我們的最大挑戰不是『能不能』,而是『好不好』,如果『行動版廠』只是另一套系統(YAS, Yet Another System)是沒意義的, 因為所花的代價不如去購買一套現成的就好。

所以概念上,我們將之目標定義為:

  • 時間上:快,絕對而非相對(快),因為目標的使用者是一般人,不能告訴他因為要這樣那樣,因為如何如何所以相對來說已經很快了,可忍耐的等待是要絕對的快與適當的視覺性回饋。
  • 技藝上:女工化(無專業),因為目標的使用者是一般人與快速簡易訓練,不能要求有經驗或是要如何如何的程度。
  • 成本上:一般、手提電腦(行動,任意),因為目標的使用者是一般人與隨時隨地,不能背帶個大電腦、Disk Array出門,要提供同時多點齊發時,使用的工作平臺之成本就必須特別考慮。
  • 功能上:不能因簡易而縮減(功能),一般來說簡易的操作通常也代表功能性的簡併,但我們不希望如此,甚至應該要超越一般所擁有的功能。

如果『行動版廠』的目標能達到的話,印刷廠的業務或是工務人員配備安裝『行動版廠』的NoteBook,在客戶端收稿加上簡易的PDF轉檔後利用『行動版廠』直接快速地在當地完成實際組版,進行簡易快速的檢測,在一定成熟度之後傳送到『標準數位打樣點』(符合標準色彩校正)輸出彩色校色打樣,『標準數位打樣點』完成打樣之後折好紙與做適當的裝訂就可以主動遞送給客戶過目了,當業務或是工務人員傳出打樣時就可以往下一個客戶處走,這樣業務或是工務人員的效率就變高了,所需搭配的後勤人員的數量於品質的要求下降了;當看樣的工作完成之後,大版檔案便可直接由客戶通知業務或是工務人員後,在下令『標準數位打樣點』直接將檔案透過網際網路傳送到大後方的印刷廠進行出版、印刷與後印刷的作業。

當然還需要有適當的分色處理作業處來處理需要分色的色稿,以現有的桌上型掃描機的能耐(例如:CanoScan 9900F約值一萬五千元台幣)搭配修色軟體,事實上都足以勝任這個工作。

在應用上與規劃上假設標的市場是以台北市來看待解決類似永豐餘數碼的派駐點概念的問題,搭配環境只需分成下類三種服務處所:

  • 通訊傳輸點(512K ADSL可以+自動收送稿系統):可以是業務休息處或是麥當勞、咖啡館等有無線網路的處所。
  • 標準數位打樣點(北市約要六個):在各區直營或是簽約的數位校色色稿打樣處,當然配備有網際網路收稿與協助摺紙與送稿服務。
  • 標準數位掃描點(1~2個專業分色點+桌上掃描機);執行分色掃描作業。

如果若干印刷廠能屏除成見攜手共同經營類似這種的模式,共用標準數位打樣點與標準數位掃描點,將能以極低的代價提供高規格的服務給客戶,也解決當工廠移向市郊時業務與印前產生難以克服的問題。

終極的想法是將『行動版廠』與『標準數位打樣點』與『標準數位掃描點』全部直接放置於客戶端,因為大型噴圖機會越來越便宜,而掃描機與數位相機已經符合一般所需品質與廉價,剩下的是更多的信心與調色軟體操作而已,而『行動版廠』的時間、技藝、成本與功能上的特徵將讓前端人員在無負擔下作業;讓業務人員回歸業務本質。相似的概念,印刷廠更有機會拉長戰線甚至是到達國際市場,引發的未來想像業務模式足可令人滿懷希望。

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