22.1. 行動版廠[20050103]

當PDF提出之時,我開始考慮製作網路版廠的想法,後來也拼湊出一個可運作的方式,概念很簡單,就是將所有的拼版作業集中化,其他的機台都類似只是一個負責人機操控介面的部份,只是負責整理與下達工作指令與傳送檔案,而網路傳送部份從內部網路也可以拉長到透過網際網路來連接。

很早我就覺得我們設計的網路版廠程式可能存在一些疑問:理論上這樣應該是很經濟與簡易的,在實際應用操作上在自己公司內也十分順暢,也讓我們能辦到把組版與打樣放在台北市,而輸出卻能在中和的分離作業;然而對外的合作上卻曾經只有一個成功了範例(卡之屋)而已。

根據歷程與歸納,我了解到網路版廠無法推廣的問題包含:

  • 害怕傳到中央處理機台的檔案被我們誤用去傷害到他的客戶
  • 害怕我們卡住了
  • 對PDF沒信心與存在的若干誤解
  • 沒有擁有感、控制感
  • 網際網路的頻寬

因為拼版的資料需要送回主伺服機,在同時與長距離的成本與效率上有斟酌的必要,以我們的經驗一面8頁的大版平均約8MB左右,組一面大版平均需要各傳進與傳出8MB,雖然主控機台可以在幾十秒內計算完成,但是檢測與傳輸時間卻相對長的很多,因此抵銷了很多的好處。

至於有關於信心與害怕問題就已超出技術能處理的問題,我們無能為力解決。

在此同時市場亦產生基本面的移動,我把它羅列如下,就是:

  • PC的輸出已超過Macintosh的數量
  • OA軟體(Words, Excel, PowerPoint,..)與他類軟體的輸出也益形增多與普遍
  • 嶄新印通落版系統已經廣為接受
  • 微利時代到臨,輸出中心、版廠、印刷廠、後加工廠等之經營面臨前所未有的窘境,老闆們面對未來心中已經再沒那麼篤定了
  • CTP逐漸被接受,製版從輸出中心與版廠之重心開始往兩端(合版與印刷廠)移動
  • 前進式客戶端駐廠或是附近的快速服務逐漸增多

所以在跟據『回到原點』的基本問題解決概念下,我們開始規劃新式的版廠軟體,我們找『很懂』與『很不懂』拼版原理與原則的人當作目的用戶,在一個多月的規劃與推導下,所得的『行動版廠』概念性規格如下:

  • 要符合PDF的文件規範,不增不減小版的複雜性,以免因拼版作業而產生副作用
  • 要揚棄傳統作業概念,用最基礎的方式建構讓人指揮組版行為
  • 要快,不是相對快,而是絕對快
  • 不要高等工作站,不要多CPU,不要複雜安裝,不要特異硬體要求,手提電腦是目的工作平臺
  • 不要工作流程,不要一堆程序軟體

其目的是一套符合市場演進的版廠程式,如果我們的目的是另一套可以拼版的程式而已,那麼還是直接選購一套市場上所現有的,畢竟它們都是經歷市場之千錘百鍊,也不可能差到哪裡去;行動版廠的目的是將重心移動到『行動」上,『版廠」只是構成的功能,而『行動」將是我們希望它最特異與獨出之處,『行動」除了軟體與硬體的行動外,還包含人與人之間、網路與網路之間、知識管理與經營管理間的行動觀念。

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