16.2. OEM到ODM[20041115]

在過去幾年來,電腦與電視螢幕發生了驚天動地的變化,肇因於 LCD 面板的發生,本來 CRT 在映像管、高壓電源的設計與生產需要有不少的特殊研發、技術與投資,要成就一個完整成功的螢幕需要可觀的多環節研發、技術與生產,要隨便投入該市場競爭並不容易,台灣的優派 ViewSonic,日本最具能力的 Sony 發展的 Trinitron 螢幕與 WEGA 平面螢幕等廠商之使用映像管的業務在 LCD 崛起後,高速將這些原本期待是高價值的技術壓縮到市場的最底層,更可怕的是新 LCD 螢幕的生產成本與技術更低,價值幾乎完全被移轉到 LCD 面板製造商,原來螢幕製造商轉型到新的 LCD 螢幕生產時幾乎佔不到太多便宜,LCD 螢幕的生產已經簡化到拼組機個容易取得(用錢、用量)的模組加上一些外觀設計而已。

當生產供需結構由 OEM (委託製造) 走向 ODM (委託設計製造) 時,對生產者固然是增加了成本,但也會帶來更完善與齊全的客戶服務,但是影響更大的是 ODM 會讓本來沒有設計能力者也可以進入市場競爭,只要能下單誰都可以有該產品。

所以現在的 LCD 螢幕之品牌廠商多如牛毛,因為他甚至自己不必有研發生產的能力,只要下個夠量的單(這個基本需求量也傾向逐漸變小中)就可以有掛自己牌子的螢幕了,更有意思的是被 ODM 的真正生產廠所需要的研發不再是技術,而是降低生產成本的方法。

所以今日電腦與電視螢幕的產業比的是:

  • 生產面:廉價生產與快速為不同訂單的生產線調整
  • 業務面:品牌、行銷、服務、創新(非技術面)

兩部分的專業與營運公司已逐漸分離,當然也有些公司兩者都顧。

手機的發展也是有著類似的情況。

從某個角度看,印刷也朝著這個方向前進著,當印刷的整個製程是必須靠分段專業技能時,每一段專業都可成為獨立的 OEM 廠商,只要在本行的專業與品質夠,加上一些努力就可能在該行業成為佼佼者,別人很難入侵,不過隨著技術的進度與價值的移轉,印前、印刷、印後、流程、管理的五大環節之專業障礙逐漸瓦解,印刷業的核心價值也即將往前後兩個方向分離,也就是:

  • 完整快速低成本生產
  • 行銷與業務通路能力

最近的過去崛起的合版印刷的成功在於斯,未來的各式各樣印刷不也在於此?

過去印刷廠管理者們以為走入『一貫廠』就是完整了,但是就這裡立論的觀點之現實面來看就完全不符上述的兩個要件,只能算是較長的 OEM 生產線服務,而非 ODM,有時反而更慢更沒效率,而業務也永遠只有使用『價格』來當作唯一爭取業務的武器,合版印刷應該就是較理想的 ODM 式印刷服務,原本『永豐餘數碼』想玩的或許是更大範圍的 ODM 印刷。

我想未來較理想有競爭力的印刷服務方向應該是走向 ODM 式的印刷,D 除了 Design 的意義之外也許還可以加上 Development。

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