8.23. 你怕健豪嗎?2013驚奇再起 [20130107]

健豪一直是令人跌破眼鏡的公司,『2011 年橫空出世之笑傲印刷版尾牙』後,很難想像還有可能再加碼嗎?

當今年台灣陷入極不景氣之際,連年年舉辦大型尾牙王品集團,今年因為景氣低迷,以考慮社會觀感為由,首次停辦大型尾牙,改辦公益尾牙,員工改吃 80 元便當,年終有多少,戴勝益也不多談

但合版印刷一向是在越低迷時越勇,因為各公司行號更加縮減預算抓緊銀子,壓低廣告設計印刷費用,量產的含版低價印刷經營模式剛好對上這個湧現的大需求。

所以健豪今年也沒讓我們失望。

從五年前啟動年終大放送,一年比一年「厚禮數」獎勵績優員工,第一年送 5 輛賓士,第二年進階到 3 輛賓士、1 輛保時捷,第三年送 2 輛賓士、2 輛保時捷,今年將公司 9 成獲利分給員工大手筆斥資 6000 萬元犒賞員工,包括年終 4 到 16 個月,高階員工的大禮是 2 輛保時捷 Boxster 跑車、6 輛奧迪、2 輛豐田休旅車;今年預計席開 250 多桌尾牙宴,今年預計請大咖藝人浩角翔起主持。

估計健豪在台中精密工業園區萬坪新廠房與其中不計其數的新設備已經就緒,感覺猶如是台灣印刷界的第一艘航空母艦即將就緒出海作戰,加上有鬥志昂揚的高階員工(今年多了 10 個),與高年終獎金激勵的數百員工,業務也進展到不局限於合版印刷。

對已經是空頭烏雲壟罩的傳統印刷廠們,還多了可能被這艘人強馬壯、船堅炮利航空母艦獵殺宰割的威脅(合版同行可能還比較沒事,因為除了特殊利益結構外,傳統印刷的客戶與案子相對簡單與肥美),安身立命之道最好是不要太張揚,期待不被健豪鎖定。

日前與幾位朋友談及為何『傳統』、『沒落』與『夕陽』的印刷產業,怎會比長年受政策百般照顧的『高科技』與『創新』產業好?更不要提『兩兆雙星』計畫中最慘的 DRAM 與面板公司幾乎每日要虧掉一億元,就算是最好的台積電以本益比來計算也輸給健豪!

台灣大部分『高科技』公司,事實上是沒獨立自主的主體技術能力,設備、材料、技術都要特別購買,說到底就是在別人的框架下發展營運,不開工就要花大錢,開工時每個生產還要加付權利金,買也不一定買到最好的技術與設備,每次升級就要再隨人開價,這些的資本支出驚人無比;印刷相對沒這些問題,設備、材料、技術有多重選擇,價格不受制於人,合版印刷勇於跨出腳步,創新採用自動化的生產流程,自行開發設計電腦軟體,建置完整的網路行銷系統;雖然這些技術或許比不上『牛後』的『高科技』,但在印刷業中卻是『雞首』,更有自主性與獨特性。

相對小的合版印刷公司更能有效擠壓利潤,老闆親自談設備、材料價錢,不管是生產流程、報價、退貨處理、新設備、研發方向、...在各種大大小小的地方努力樽節開支,就以這次健豪尾牙大禮為例,雖然尾牙尚未舉行,在電視上看到車子都已分發到各人手上,個人臆測應該是為省下 2013 年起稽徵的 2% 二代健保補充保費,說不定年終獎金也都在 2012 年底先發了,想想有多少公司能靈活至此?

報載:健豪印刷去年營收 25 億元,獲(純)利 7000 萬左右,比之 2010 年的 20 億元營收,四、五億獲利,獲利品質與成長速度似乎有下降,或許是因為去年致力興建萬坪大廠的原因,但『全台市面 43% 名片、47% 宣傳單;汽車、房仲 DM 的 8 成市佔,統一超商咖啡杯』的佔有量,表示未來健豪在合版印刷之擴展空間有限,要繼續成長得靠其他市場,如包裝印刷或傳統印刷市場,不然就是走出台灣的國際市場了。(題外話:中和哈拉王提問:健豪有專用印耐熱咖啡杯的材料與設備?笑答:不重要,我沒喝超商咖啡)

在健豪蛻變成長之際,「厚禮數」不僅對績優員工固樁,對於想跨入新市場內「棚頂做到流汗,棚腳嫌到流涎」的他廠超級業務們也是極大的誘惑,看看網路新聞留言板就知一、二;明明生意不好,還要抵抗跑樁、拔樁,真是有苦難言;所以,你怕健豪嗎?

幾年後,25 億是否能再創造奇蹟成為 100、200、500 億,以前文之與『高科技』公司的比較分析,很明顯是在於到了其他市場或是國際市場後技術上是否還能成為『雞首』或甚至成為『牛首』,以及公司越來越大後是否還能繼續有效擠壓利潤,杜絕伴隨公司成長的怠惰與腐化了。




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