4.11. 2012 年底的天空 [20121228]

 

月初威力彩連槓三十二期,頭彩高達十多億,報導全民瘋買彩券,不管是集資、包牌、求明牌、...想的到的方法都用上,一時之間數百萬人都懷抱中獎的希望。

但理智的計算,中獎的機會遠遠低於交通意外、得絕症的機率;但人人依舊願意用小錢買這個近乎渺茫的希望。

幾乎是同一時間對比的事件是:有人直接掏出十億現金保證擔保換取 22 天境管解除;推想坐擁千百億的人應該是不會也不需要去買彩券的。

研發就像買彩券一樣,不一定會中大獎,但有努力的話,中個小小獎的機會總是有的,景氣差,企業致力撙節支出,有些企業就像買彩券般,反將更多營收的成數投入研發,積蓄能量,等待下一波景氣翻升時加速甩開對手,或是開拓走出新契機。

超級大的公司雖然擁有更多的研發經費,不過在『生於憂患死於安樂』的魔咒下,當企業進入成熟期後這些研發通常變得沒效率或是打混,所以歷史在在驗證,多少偉大公司終究沒被敵人打敗,而是敗在自身的腐化上。

台灣印刷界迄今還沒誰發展到超級大公司,一、二十年前稍為大的都已轉強為弱,現今的強者是近十年來左右靠網路、合版技術、自動化、新業務模式、不同的成本、進貨、計價作為之合版印刷業者;至於二十年後是否還能繼續稱雄,要看是否持續研發拒絕腐化。

在整體衰退中,除了還在逆勢成長中的合版印刷業者外,其他大大小小印刷業者們,營運實在越來越困難,問題是沒全面潰堤前沒人敢稱敗示弱,只能東減西扣,或是拼足全力孤擲一注買個設備、弄個口號(也有人選擇買二流較低價設備,說是保留實力等待日後),其中最令人訝異的是裁撤研發、顧問,雖說這些人日後不保證一定能搞出甚麼大事,但跟彩券一樣,不買就完全沒希望!因為沒有了自我的審查與判斷能力,最高興的恐怕是從此就只能言聽計從的設備廠商。

創新與研發是景氣回春後或是再創新局時,能否乘浪頭而起的重要關鍵,就算沒能引領前茅,也比較能正確地跟混在較安全的路上;不景氣中研發定輸贏,縮減研發費用是自殺行為;在 2012 的年底中看到過往曾經雄心萬丈者們為了省下幾萬元,竟然連最後一根稻草也拋棄了,連買彩券的信心都沒了,問題是省下那些錢就能活了嗎?

覺得好笑!又覺得不好笑!




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