5.1.4. 遠大目標與林鳥[20041016]

在1999年當合版逐漸興起之前,永豐餘集團早就十分關注於POD的發展,甚至早在1995年去就看好市場發展而去取得以色列Indigo數位印刷機的台灣代理權,也開設使用此POD設備的數位印刷平台,我想印刷界只有永豐餘有種能耐這樣地玩POD,我以為以永豐餘的財力與份量,POD本也該是可以逐漸有成;但是在台灣合版列車啟動之後,POD的空間被再度壓縮到更低印量與更快交貨的絕小範圍,永豐餘也試著去聯繫與了解合版,還曾經一度把Indigo放到當時執合版牛耳的『家裡蹲』去,希望能讓POD在合版中插上一腳,我不了解過程之曲折如何,不過這個案例上事後的結果看起來是合版與POD找不到交集。

最令人不解的是盡管有那時候的接觸,永豐紙業卻可能沒有意識到合版的這道洪流之即將鋪天蓋地而來,沒有特別關注這個市場所需的用紙習慣、形式與尺寸,今天合版業界的用紙幾乎沒有永豐餘該有的比例,2004年台灣前七大合版業者每月估計總共要耗用掉五千萬左右的購買紙張費用,這些的供紙來源主要是:國內正隆紙業、國外進口紙張與不成比例了永豐餘的紙張。

POD也許是預期遠大而需開擴投資的十鳥在林,合版是在今天已經十分成熟的穩定紙張耗用市場,除了紙張的業務上,其他所需的技術與平台是十分相近的,就拿網路應用來說,不論是POD或是合版來說最最基礎的便是檔案交換傳輸通道與數位檔案處理規格,萬丈高樓平地起,雖然POD已經是多年的主軸,除了是用金錢買到的設備外,是無從窺視到永豐餘在此遠大戰略下的其他任何軟體與流程建設。

或許不久的未來永豐餘集團會再次啟動另一波海陸空大作戰,或許已經規劃中,我想巨人的神經線與肌肉如果有一天連起來的話,相關產業都須皮皮挫來因應這股無可阻擋的『原力』。


2007年4月加註:經過五、六年後,巨人還沒醒來,巨人可能不是綠巨人,而是輪椅上的巨人。

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