18.15. 超短版列印(三)[20120608]

 

《第五項修練》作者彼得聖吉曾經很擔憂某事,就像許多企業主,擔心競爭力不足、公司虧損、產業沒有前景,直到有天彼得杜拉克勸他:「你只要活得夠久,問題就解決了。」他才驚覺,企業主與其汲汲營營解決各式各樣的問題,不如眼光放遠,創造願景。

射鵰英雄傳有段提到黃裳為了報仇雪恨,躲到窮荒絕地苦練武功,最後練成九陰真經,成功後下山卻遍尋不到敵人,尋遍四方後找出一個仇人,但當年與他動手時只是個十六七歲小姑娘,找到時已是巍巍顫顫風中之燭的老太婆,原來黃裳練了四十多年功夫,仇家早已紛紛老去,老天自動替他報仇。

這兩個故事的啟示是:

  • 活得久就自然打敗競爭者,一瞬間炫目崛起若是不能持久,很快就會躺下
  • 活得久其實也不容易
  • 高強武功要苦練很久,沒有一夕成功的秘方

在台灣印刷除了苦幹實幹加點運氣的、祖宗有德(財)的、想要繼續活很久的方法有三種:

  1. 脫離塵世,遁入山林:譬如有些人翻身離開印刷,轉入保險、直銷、夜市擺地攤等
  2. 龜息大法:將公司或工廠規模收到最小,當起微型印刷掮客,或是家庭工廠,將耗損降到最低後,就很難餓死,沒事還可以去做做其他零工過活
  3. 專攻依附特殊穩固市場的客戶,例如宗教、學校、公家機關、...操作心法夠好的永不怕景氣、行情、競爭

套台中某位豪氣印刷老闆直率的說法這就是:逃離戰場、打不死的蟑螂、寄生吸血的牛蜱

數位印刷具備比合版印刷更快速的演進歷程特性,所以任何決策更快就能論斷成敗,更容易驗證活很久的理論;過去幾年來不時有設備商、或買設備的廠商奮力喊出『數位印刷元年』開始!不過大部分都比末代皇帝宣統的三年還短就結束,回顧不到三年前的笑談,就發現當時風風光光上場的,『於今安在哉?』;因為到今天還沒聽聞台灣有以數位印刷大發者,所以可以推論最多是小賺或是回本而已,果敢在三年前投資的設備應該已是老化落伍,殘值也近於零,到今天如果沒有回本,大慨都要當繳學費了,其實連若干設備供應商的市場開發銀彈也是如此泡湯。

問題是繳學費後學到了些甚麼?其實有限。

在台灣能用平版印刷搞 50-100 本超低印量與超低價的合版印刷讓數位印刷的發展與國外成功的故事很不一樣;在這個前提下,國外趨勢對數位印刷機規格化連續大量高速運轉的訴求,對台灣市場好像比較派不上用場,想要在合版印刷夾縫中勝出更重要的是在於連續不同規格超小印量案件間低耗損高速轉換校色能力;所以怎麼需要買連線裝定後加工、需要先跑 3-10 張裁穩定的高速機、不連續印時有啟動時間與耗材耗損的設備?

2012 年超短版印刷的活路還仍莫衷一是,但已經有一些珍貴的前車之鑑死路,不管要不要投入數位印刷,今後能繼續活下去才是王道。




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