16.14. 知難行易之後是知易行難 [20110113]

 

對出版印刷業者而言展望 2011 年將會是很有意思的一年,外在的致命性威脅與誘惑有:數位印刷電子書、與網路

還有以超低價逐漸走入簡易書籍、包裝的合版印刷業者芒刺在背。

過去幾年來我看到了不少有創意、有勇氣、有代價的因應作為,很可惜,事後諸葛的鑑定的結果,可以歸結大部分是無效的

舉些例子來看:

  • 某公司以為有關稅與紙廠的支持將印刷國際化當年度目標,結果年底一看訂單與業務都已燕雙飛
  • 年度目標是邁入數位印刷,有的還號稱開始數位印刷『元年』;年底的結算是一台一年新(舊)的數位印刷機每個月不到五、六位數的營業額;只能移去做為色彩不準與不穩沒有營業額的打樣用途
  • 之前老闆禮賢下士、三顧茅廬,可惜想要做的事都無法立竿見影,不玩基礎工就要驗收,於是逐漸言不聽計不從,或者根本就是誤請阿蒙;老闆與公司終究還是打回原形,鳥未打到弓先藏兔未死就走狗烹
  • 為了數位印刷買 PhotoBook 軟體,還要選花多點錢能有原始碼或掛在自己的網站的,因為怕大成功時才不會被人卡住了,到現在結果一看連網站都不靈光,談什麼數位印刷、PhotoBook ?
  • 因為覺得不能只賺自己那一塊,要通吃一條龍的出版社妙到不只搞電子書,還搞閱讀器,還要搞網路電子書城,結果當然很爆笑
  • 還有印刷業者看不清自己的核心價值也想做電子書、閱讀器、搞網路電子書城,當然一下就燒光資金飛灰煙滅
  • 常常有人找要買一套『數位印刷軟體』、『轉電子書軟體』、『網路印刷下單軟體』、『全自動XX軟體』,或是買一台『超級無敵數位印刷機』,希望就能邁入數位印刷、電子書、網路印刷、自動XX的成功領域了,真的有這麼簡單的成功法則,寫軟體的與賣設備的早就留著自己受用了,幹嘛賣給您發財?世上只有賣臉盆、便盆,不會有人賣聚寶盆的
  • 新的網路與電子書報導都是羨煞人的火箭爆發式成功,然而失敗更快,只是沒被報導;很多悠游其中的『專業經理人』或『專業技術人』(那個行業內都叫CXO才有水準、X是隨便給的)常常在一個又一個公司或計畫中的生與死間輪迴,最後實在沒地方玩了就聚合取暖成立聯盟、協會、論壇、...申請個政府經費、收收入場費,運氣好時還能再釣隻大笨魚
  • 有些學校、教授、財團法人一樣不甘寂寞,藉著看起來的學術與獨立色彩,利用公共資源、政府預算、計畫經費,有的搞育成中心、有的辦學術論壇、有的搞外學內業、有的直接寫論文、計畫書換錢,問題是還沒看到有真正提升業界者,不,好像連基本功都沒,因為那樣的東西請不到錢

預想未來,如果同意衝擊是必然,那麼就要改變準備適應,剩下的時間有多少,不知道,只知道過了今天就少一天,過了這個月就少一個月。好消息是:先做不一定先贏,後做也不一定必輸,壞消息是:只有不動必被淘汰;成功的轉型或創新方法我不知道,但可以肯定的是想靠一個人、一套軟體或一台機器,或是期待今日投入明天成功者,上面就是別人花大錢、扮醜相免費提供的前車之鑑吧。

雖說如此,不過世間總是有先知先覺、後知後覺與不知不覺者,即便已知已覺,知難行易之後問題就變成知易行難了




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