9.14. 遮羞布 [20091214]

 

遮羞布,英文稱為 G-string;遮羞布遮住令人羞恥的重點,雖然常常是左支右拙掩蓋不了重點,但至少使用它的人這樣以為。

傳統印刷產業對政府來說就像是『雞肋雞肋』一樣,食之無味棄之可惜!一家大印刷廠一整年的營收抵不過一家電子廠一日營收!對追求數字績效的價值觀而言,不管任何人來判斷結論都將是:不值得花心思與氣力在印刷產業發展上,但檯面上卻也不好完全視若無睹;更何況倘若要玩真的也非目前政府拮据預算所能支應;最簡單的方法就是撥筆小錢(N千萬),外包給某個組織單位。

不要說實際的執行、作為,甚至是連引領印刷產業未來的目標與策劃,似乎都不是公家機關能在日理萬機中撥點心思與時間給雞肋產業的。於是好像是評選論文一樣,接受民間計劃提案,然後年底將交來的一堆洋洋灑灑成果報告彙整併入總體產業發展報告,就給他算作面面俱到。

問題是:

  • 計畫可行嗎?還是天馬行空、東拼西湊?劃時代超前的偉大計畫?

  • 對產業的大多數有幫助嗎?

  • 成果報告是作文比賽?是拼湊數字?還是真的成果?

另一方面在充滿濃濃商業氣息的產品發表會、技術研討會、忘年會、...,廠商為了妝點包裝成公正、獨立、客觀、學術、...的印象,經常在這些會議上讓自己變成協辦或是執行單位,然後找XX中心來做主辦單位,掛名的好處是沒做事卻可在以後的年度成果報告書內多記上一筆表功自己為業界主辦推動的努力成果,結果是主辦與協辦雙方互惠皆大歡喜;只是有一次聆聽『主辦單位』總經理致詞時表示:這場的內容我不是很清楚,不過某某公司的東西一定是好的,現在我要趕去經濟部工業局為我們業界打拼爭取經費,請各位繼續...

因為客觀條件沒能穿上全杉,在有限的經費與能力下只能暫用遮羞布,遮羞布扮演了最終一道無可退讓的防線,倘若這個遮羞布能克盡職責,如同衣服的進化般,遮羞布終究也可能逐漸走向霓裳羽衣,反之如果連基本應付遮點功能都辦不到時,就變成國王的新衣了。

台灣印刷產業不可諱言地只剩下一片遮羞布可用,遮羞布扮演對這個印刷產業力挽狂瀾或是繼續脫光的承啟角色。

一塊布兩邊遮羞,如果你是身在台灣印刷業界者,這麼多年來不知你是否感受到遮羞布帶來的一絲一毫向上提升力量?




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