3. 瞻前顧後
 3.20. 求知若飢,虛心若愚 [20100728]

 

前兩天,我的朋友中和哈啦王拿著一本 1183 期商業周刊指著一篇產業焦點 產業風雲的文章,標題是[印刷難賺 秋雨打算賺土地開發財],笑道莫非這就是『創新』印刷的解答了。

我不知道這個答案真不真、對不對、好不好,但我想現今世界大多數人同意最有創新的人應該是 Apple 的 Steven Jobs,就以他來再談談『創新』吧。

Apple CEO Steven Jobs 談過“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” ... 是說創新決定你是領袖還是跑龍套的,雖然人人都想幹牛頭,不過現實的世界是百分之九十九以上都是雞尾。

從 Steven Jobs 的過去一路歷程經驗看,創新是需要昂貴的代價羞辱的,首發的 Apple II 成功時,大家說他只是運氣好會銷售,全靠同夥的設計技術;他在 XEROX 看到滑鼠的潛力,在公司內元本山頭下堅持製作出創新成功但銷售失敗 Lisa 電腦後,再創 Macintosh 研發產品線,在  Macintosh 逐漸成功後,他被自己從百事可樂請來做 CEO 的 John Sculley 視為公司問題與麻煩的來源,史考利在其自傳『蘋果戰爭』中指出 Steven Jobs 並不算有技術研發的能力,並把 Jobs 趕出了蘋果公司。離開蘋果後,Jobs 創立了 NeXT 電腦公司,並發展出 NeXT 電腦NeXTSTEP 操作系統(Mac OSX 的前身);就像 Lisa 一樣,NeXT 擁有最先進的技術,但是不能成為最流行的電腦。後來 (1986) 以一千萬美元買下喬治盧卡斯的一個動畫效果工作室,改成皮克斯 (Pixar) 公司,在之後十年,該公司成為了眾所周知的 3D 電腦動畫公司,並在1995年推出全球首部全 3D 立體動畫電影《玩具總動員》(Toy Story)。這公司在 2006 年被迪士尼以 46 億美元收購,Jobs 也因此成為迪士尼的最大股東。

1996 年陷入財政困難的蘋果電腦以 4 億美元收購了 NeXT 電腦公司,同時 Jobs 也回到了蘋果電腦。1997 年,當 Gil Amelio 離開公司後,他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出 iMac,創新的外殼彩色透明設計在美國和日本大賣,使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的 iBook,Mac mini,Mac OS X 操作系統,iPod,Apple TV 和i Tunes 音樂商店等一系列廣受市場好評的產品,Jobs 並親自為 iPod 的網路銷售音樂版權和反對的歌手洽談,使 iPod 能合法下載許多音樂。2007年7月29日,蘋果公司推出自有設計的 iPhone 移動電話,使用 OS X 系統核心,使公司的股票大幅上揚。而在 2008 年 6 月 9 日的 WWDC 中發佈新一代iPhone - iPhone 3G,接著是 iPAD, iPhone 4 等,無一不引起轟動。

簡扼地回顧這些歷史,發現 John Sculley 講得很對,Steven Jobs 真的並不算有技術研發的能力,但他卻有無比的創新能力與堅持,OEM 廠打的模型經常是被打回票達百多次後才能過關,所以推論更核心的系統軟體與功能的驗證也是如此或更甚吧。在他離開 Apple 的時間裡,Macintosh 系列的進步幾乎都是在硬體上的變快變複雜,機種型號變多,蘋果公司逐漸走向與一般電腦公司相似的路線,根本的改變與創意卻是完全沒有的,所以公司逐漸走下坡,似乎只有他在與歸隊後蘋果產品線才發生創新的事

創新的堅持的行為常會令人覺得找麻煩、倨傲、不和群、不顧情面、挑剔、...但目的是為了堅持『創新』,不妥協於『眼下利益』、『可以了』、『夠好了』,混沌芸芸眾生往往看不清其背後的創新目的與動機,在多年前與台灣分公司的交手經驗中發現,等而下之者就只學會外觀的倨傲。

不過創新應該也不是炒股票、炒地皮;當然也不是心底想做後明天就馬上創新了,即便是天才,成功也是血淚代價的堅持;若問印刷如何創新,我想沒人可以正確回答你,因為真的知道的早就自己去幹了,剩下不知道的就只能隨便胡亂獻策。

理想中真正的『創新』方法我不知,不過在網路上有一段 Steve Jobs 在 2005 年向史丹福大學畢業生發表的演講辭影片中,結語是「求知若飢,虛心若愚」(Stay Hungry, Stay Foolish),或許是必要的態度;如果有夢,請你細看。

 

如果想看中文版字幕者,請點選:第一段  第二段  第三段




 進入留言討論區

counter
Idea associations
Table of contents