5.9. 其實門一直是開著的 [20090421]

早期的台灣蘋果電腦銷售圈是一個極封閉有限通路的經銷體系,其間經銷商們經常因為生意競爭而將其他家當做假想敵,認為只要對方倒了自己就會壯大成功,多年後的結果驗證是:通通不見了

再觀察到連 AIG、花旗與各大銀行都面臨倒閉或已倒閉的狀況,好像可以推論沒有什麼生意是能長久的,過去好一點的公司可以有一、二百年的歷史,隨著金融經濟環境、快速變革的翻新技術、網路的新模式、地球資源的變化、價值觀之轉變,今後的企業可能五十年就古來稀,常態的公司可能只有十年左右壽命。

以前父業子繼的家傳祖業在今日經濟社會下已經快成不可能的任務,近年來台灣印刷業界不論傳子或傳賢的都少見,因為可能像冰塊握久後能傳的只剩一灘握不住的水;印刷產業從二十年前的分色電子化開始就有著幾年一次的翻天覆地進化,踏上當下正確列車的就一躍龍門,錯過的就眼見自己慢慢地落後而萎縮,剩下的就只有蹲下回想往日榮景。

聽聞當年搭上組頁系統而叱吒市場的某公司,在曾經日進斗金的多年後縮到中和的一條小巷子內,竟然在幾千元的帳款上拖帳多月,最後付款時還自己打折問廠商收不收隨便,生存之道淪落到此委實令人不勝唏噓。

因為變革中的市場價值一直在變化,只想一直掌握曾經賴以成功的,到頭來終究注定失敗,在過去這些輪動上場的印刷公司中,觀察到的通則是:成功前錢比較少,姿勢比較低,學到的比較多;成功後賺到的錢比較多,排場比較大,學到的卻比較少

咋嚐成功後老闆自信多了、公司組織與排場大了、找企業的更穩固支撐點幾乎都是繼續環繞在原本的成功點上,當下個浪頭來的時候,總發現翻身已屬不易,更多的是也不曉得該翻身了。更有趣的是成功催化更大的自信而隔絕邁入下一個浪頭,結果是現在成功之所在往往是未來不再成功之所在;老闆或是老闆兒子最擅長的部門功能,通常是成為不能成長與無法進步與改變的部門,有時碰到更有抱負的小老闆,誤將印刷當金融操作實驗場,可能一下子就壞了上代一輩子辛苦打造的基業。

近期雜誌上報導某電子大老闆到校園演講,內容絕對是一篇無可挑剔的勵志、管理與市場方向性演講,只是實際接觸到該偉大的公司的一角上我看不到像演講內容的正面,好像也開始步入像政治演講般理論與實際分離的狀態。我的感想是:自信帶來成功,成功加深自信,過度自信帶走務實與機會,帶來環繞個人的馬屁蟲與企業的恐龍身軀明思宗(崇禎)對眾臣工云:吾非亡國之君,汝皆亡國之臣。史臣評論:剛愎自用而已矣,亡國者豈儘孺子之故。今天的世界裡沒倒閉員工,只有倒閉負債的老闆。有些過度自信的企業老闆就像歷史上的昏君到了國破時還不相信國家竟已殘敗至此;偉大的公司開始時必定是捉襟見拙從零累積,但資源豐富的公司竟可搞到倒閉。

高高低低都不可怕,就怕喜悅滿足之餘忘了去開下一道門,有與無其實一念之間,人性的怠惰通則是:有了就沒了,沒有才會獲得,在找尋鑰匙的過程中,其實門一直是開著的



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