16.10. 預想未來[20090212]

在印刷的製程上因為程序多,有的快、有的慢、有的可平行作業、有的可自動作業、有的須等待、有的需判斷;所以在追尋效能上就是在整個作業流程內找出延滯的瓶頸,再想辦法解決它,因為在同一時間的產出量如果能提高,則相當於在相同的固定成本下有更高的產值,對於高固定成本比的印刷工廠這是很重要的盈虧關鍵。

回顧從電子進入印刷業後,從分色、組頁、拼版、自動上版、墨控、...都曾是一項項待克服與已克服的瓶頸,當環境的進展到某一瓶頸浮現時,若是某些公司能克服這個問題就能在營業上獲利,然後公司跟著長大;反過來說,大的公司如果無法在這些考驗下過關或是太晚通過,幾乎的下場都是向下沉淪,舉個例子來說,當年跨入電子分色組頁時獨領風騷的幾家大廠,曾經呼風喚雨,不過在接下來的突破中都缺席,所以到今天百分之百全都被市場洗盡鉛華,到現在市場上已經沒什麼指標性了,甚至如果進入業界不夠久的人,或許聽都沒聽過它們的名號,更不用提及他們曾經的螃蟹步伐與豐功偉業了。

時至今日,瓶頸移到哪裡了?賣機器的當然說是他們的機器能克服的問題,賣軟體的認為是他們的軟體擅長的部份,我想大家都在猜,猜中並解決者將有機會從目前的困境中勝出。

回顧台灣過去的歷史經驗中,破除瓶頸致勝的方式多數真的是因為;『在適當的時間買到對的機器設備』,而且越先突破的的回報越高。當然在不適當時機、或是買到錯的設備而損失更大的也不在其數。

唯一同時也是最近的一次不靠硬體設備的突破是改變集檔與生產模式的『合版』印刷,不過這次的被解決的瓶頸不是印刷製程,而是散客業務與攬客模式;合版印刷開創上沒有靠任何廠商新設備與新軟體之貢獻,合版印刷中所有的生產過程都與原本的製版印刷廠的模式一模一樣,改變的是業務與攬客的方式,突破了傳統印刷的瓶頸後,也創造出台灣今日兩家年營業額超過新台幣十億元的合版生產商。

在金融風暴攪動混沌混亂的今日,大家都在想當下印刷的瓶頸與可能的改變是什麼,日前與友人閒聊笑談到今年的開發方向,野人獻曝的結論是:網路作業完稿,不論是印刷或是數位印刷都是;也成為我們開發團隊在相關印刷軟體模組之年度重點目標之一。



 進入留言討論區

counter
Idea associations
Table of contents