13.4. 國際標準接軌還是接軌國際標準

標準的目的是為了設備與業務上的串聯,但是我看到了絕大多數的實際應用都變成標準只是一個名詞與榮譽。

今天好像人人都有PDF, CIP4的,但是是真的嗎?能輸出PDF就是用PDF?送出一個墨控數據就是CIP4?買一套PDF流程,但是業務與內部模式卻沒有雖之變化,還是不能用!

更麻煩的是PDF, CIP4, JDF...都不是單一格式問題,更不是單一設備的問題,在台灣目前不存在整合者,於是變成設備供應者來玩整合,在設備的銷售利益考量下,同家設備或許還可通(也有不通的),跨公司就大家一起來玩推牌了,跨公司時就更麻煩了,談不上什麼『國際接軌』,也難以彰顯使用這些標準所帶來的好處。

所以在這種模式引導下,我看到與聽到了很多有趣與矛盾的事物:

  • 用PDF的圖像品質較差因為有壓縮
  • 我們的PDF才是適合印刷條件的PDF,其他的PDF可能印出來不好
  • 我們的CIP4特別適合XXX廠商的印刷機
  • CID PostScript Fonts
  • PDF在不同的系統下的計算結果不同
  • PDF已經過氣了,現在與未來要用JDF
  • PDF不適合處理簡繁體中文
  • Adobe PostScript 3 的 PDF RIP?
  • ...

以前好的印刷管理者的條件好像是要很會操作印刷機,最近好的印刷管理者的條件已經逐漸變化,做公關?拉生意?衝衝衝!

但是鮮少有經營者注意到印刷產業正在做內、外部的基礎面變化中,PDF很好,但是要應用它的好處,而不是購買他穿上厚重的盔甲外衣,CIP4也是很好的,但是如果只是鎖定於設備廠商所劃定的框框中的話,那麼套用古話來說:『盡信書不如不用書』;今日與未來的世界已經不是簡單的計算一個單位產量多少,多少時間乘以多少設備再乘以產能,接這扣除貸款、費用、等等計算投資報酬率就好了;有時不當與錯誤應用新技術與設備帶來的不是利益而是『軋給』。

市場的價值與核心變化的同時,成功的生意模式當然也要改變,對有生產的印刷產業而言,產業生產與業務架構非得改變不可,我想最需要的是如何兩者密切結合與交互支援,如此方能產生最大的效益。

『接軌國際』的第一步是管理者頭腦要先『接軌國際』

用幾個簡單的問題就可以測試了解接軌的程度,到底是被廠商接軌還是接軌國際了:

  • 採用PDF流程之後,除了能處理PDF外,對內對外有何好處產生?
  • 您家的PDF流程可否跨設備廠商處理?
  • 您家的PDF流程,有沒有連外?JDF的分派計算誰處理?
  • 您的流程或是設備仰賴單一或是固定廠商?
  • 您的JDF對於各層管理者是否能提供足夠生產管理資訊與資料?
  • 您的業務模式是否因新流程或是技術而產生改變?
  • 如需擴充下一組的設備時是否限與現有廠商添購?
  • 您的PDF或是JDF是否能與其他同業連線?
  • 除了名詞口號之外,能的戰力提昇多少?戰術改變多少?以及最重要的戰利品增加多少?
  • 對PDF與JDF除了本身的名辭外,您可不可以立即說出十個對自己公司有意義的好處,以及十個將會擁有的好處?

如果您自忖的結果是否定的答案很多的話,那麼我分成兩種情況來提供我個人的建議:

  • 如果您還沒購買:趕快做真正的學習與了解,等到您能回答上述的問題,您就會理解,是否踏入?如果踏入該此如何姿勢與方法,以及最重要的---『得到進入標準的好處』,而不是被引導的為標準而標準。
  • 如果您已經購買:趕快做真正的學習與了解,同時要求您的設備廠商一起來回答上述的問題,盡快修正業務與生產姿勢與方法,以及最重要的---『得到進入標準的好處』。

印刷是一種加工業,不是原始材料,因此已經摔下的市場價格是幾乎無法恢復「正常」,正常就是不斷降價;所以使用國際標準的目的應該不是要為標準而標準,標準的最終意義在於自動化後的成本下降,而近一步的拓展業務範圍與建置『知識管理』的生意模式。

固然,設備是印刷廠重要的利器,但是未來塑造印刷市場的卻是印刷客戶的需求,企業要對這個線時重視與思考,這些逐漸的都已經是未來企業是否存亡與番展的核心因素,由管理者的心開始國際接軌是緩慢但也是必要的,沒有一種技術、設備、組織或是人員配置可以取代這種進化的必要條件,在競爭加劇的印刷產業中,我看到了不少對真正接軌麻木不仁卻熱心投資的老闆心,我不敢說誰會成功,但是對已經在漏水的船長還在堆貨櫃的船,卻無視或無心趕快修補,不管它船有多大,有無上櫃上市,我敢預言沉船不遠!

20世紀是早起的鳥兒有蟲吃,有遠見的新技術使用者,總是佔盡先機,新世紀可不盡相同,新技術要符合客戶需求,新技術不再是一個名詞、一台設備、一個流程、一個投資,整體服務策略才能決定了印刷市場的江山。

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