9.10. 印刷廠的新分類(三)[ 20081001]

 

前文將印刷廠分成『一種是走向海底,一種是繼續乘風破浪』是以兩種結果論來談。

對企業更有利的建言是找出原因、在最壞結果還沒發生前尋求轉向。

我想真正正確的良方沒人確知,就像玩股票一樣,確知結果不是賺就是賠,至於哪一支好的分析,不論是從基本面、技術面、消息面、...所推論出的結果也都是一種臆測或是想像。

不過成功是要做對一連串的事失敗卻只需在一連串的事中搞錯一件,所以看到做很多努力與對的企業也無法斷言它必然成功,但是看到一件致命的錯誤就可斷言其悲慘下場!

今天印刷廠所面臨的衝擊問題,要讓自己的結果完滿也需要層層的正確決斷,所以因應之道包含:

  • 買設備
  • 汰換設備
  • 投入數位印刷
  • 裁員縮編、節衣縮食
  • 躊躇猶豫不動
  • ......

這些策略對錯未知,就算是對的也需要其他串接的正確的事;但其他必要的正確的事是什麼?

我想今天整個台灣印刷產業面臨的嚴峻問題是:

  • 供大於求
  • 毛利日薄,成本日高
  • 大家搶客,客戶無忠誠度

這三種狀況恰是任何代工產業的最致命的利刃,不管是哪一種類的印刷產業都是代工業,也就是為什麼現在大家苦哈哈忙著找出路的原因。

用買設備、汰換設備、...等等的因應之道,除了『有夢最美』外,不是在傷口上灑鹽(花錢卻不能針對問題解決),就是另闢不熟悉的新戰場(跳入不知水溫的海,希望它是藍海),所以絕非解決今日問題的主藥方方案。

因此我的偏方是:節流開源建立品牌

節流不純然是裁員縮編,開源不只是低價搶案件與客源,建立品牌更非就是架個網站、設計個 LOGO、搞個 Slogan、買關鍵字;我的以為是:

  • 前者可能是要自動化、PDF、知識管理、...
  • 後兩者的必要條件可能是網路、創意、策略、...

當然這些都只是名詞,問題是要將之搞成動詞,不是買個 CIP4 的自動化、能輸出 PDF 檔案、拉了 N 條高速光纖網路、架個 FTP 伺服機、弄了絢麗網頁動畫、...

其實這些都是需要老闆從內心的自我革命,因為大部分老闆寧願花百萬、千萬或上億元去買摸得到、看得到的硬體設備,卻不願花一毛錢投資到摸不到的自動化、PDF、知識管理、網路...寧可餵養佞臣不培養廠內的資訊知識人員願意花幾十萬去參觀聽不懂的國際印刷展,卻捨不得訂閱幾千元的期刊寧可找熟棯奉承的機材供應商談未來(如果連他們都不想理你,那你可能已被判定無利可圖了,殘念!),而不上網 Surf 知識之海;我想這些是可能是未來印刷廠命運最大分野的知之障。

所以從原因論來談,我的對新印刷廠的分類觀點是:

  • (Change) 的老闆與不變的老闆
  • 只靠投資硬體來賭勝的印刷廠與其他印刷廠
  • 網路印刷的印刷廠、有網站的印刷廠與無網路者
  • 資訊部門的印刷廠與裁員中的印刷廠

很明顯的,印刷的大未來的基本條件是網路資訊,傳統印刷是這樣、合版印刷是這樣、包裝印刷也是這樣、數位印刷更是這樣。

所以從『』看印刷廠分成『一種是走向海底,一種是繼續乘風破浪』,推回到『』的分類將是:

  • 有網路與沒網路
  • 有資訊與無資訊



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