9.9. 印刷廠的新分類(二)[ 20080924]

 

過去印刷廠區分成一貫廠和代工廠,加上後起之秀的合版印刷,在早期印刷供小於求的時代,一貫廠代表品質與效率,當然也代表比較高竿與賺錢了。

不過在技術門檻被推倒供大於求之後,一貫廠的成本反倒更高,品質與效率卻未必有什麼優勢,甚至是組織老化後的停止長進或是倒退;當不景氣壓力來臨時,一貫廠食之者眾,耗損的速度也就快了些。(難怪最近都在裁員)

傳統上一貫廠的解決模式是買個新機或是購進一套新系統,再推出提供客戶新服務,或是新效能,只是印刷機械與控制已臻成熟,能變的進步實在不多,加上今天的業務環境狀況是案子太少,更快的機器根本不會帶來更多的收入;有時新技術如果挑戰到某些人的尊嚴,甚至對品質恰得其反,例如買了幾百萬的印刷機的機上控墨系統,可能敵過不客戶工務人員為求自己表現或是求自己存在價值的一句話指揮。

有危機意識的老闆當然會努力找尋出路,參加研討會、參觀各種印刷展、留心同行的動態,目前最夯的就是 UV 印刷、數位印刷、國際接單、買 LV 的印刷機(LV = 昂貴品牌)、搞複製畫、特殊噴圖、......

目前看到的業者動態與狀況各異,大約有:

  • 躊躇不前,跨入新領域似乎很好也似乎不好,一直停聽看,也逐漸流失機會與實力
  • 縮減花費、裁撤人員
  • 相信嚴冬總會過去,也不相信自己過去的成功經驗法則竟會失靈
  • 看著多年的敵手比自己還慘,因此認為自己沒有存活問題,就算要倒也是最後一家
  • 相信自己的經驗,擴大相同生產機具、汰換機器,問題是為漏水的鐵達尼換上強力引擎好像也解決不了問題
  • 跨入買新領域的設備用一樣的業務手法與服務原本的客戶,結果當然不理想而斷言此路不通
  • 看到別人似乎混得不錯,自己咬牙翻身投入成效卻是天南地北,因為誤信讒言、只看(學)到皮毛

因為印刷業以前多年的法則是:率先買對新設備的就是賺錢的成功保證,面對今日嶄新環境與業務模式的挑戰,失靈的過往成功經驗之應對策略之間進退維谷,甚至連原地停滯也不對,老經驗甚至有時候反而變成致命的知之障。

這些狀況不管是一貫廠、代工廠、合版廠、特殊印刷廠、遠赴大陸的包裝印刷廠...其實都相去不遠,除非還在(能)靠特異功能作生意者外;鐵達尼號正在沉船,在沉船上研究沙發、家具如何擺設,或是換個大馬力引擎,請問有何意義?鐵達尼號的狀況是撞上了冰山,很快就沉沒,今天台灣印刷的低靡與看不到未來的感覺,恰似濃霧中不見星月又開始滲漏海水的船,碰到的不是立即致命或是可能潛在的危機,但卻是中、短期必然的危機,之前都與正常相似,不過水漏到一個程度後就加速沉淪;不管是相信大霧將過很快登岸、換個強大引擎、跳下救生艇求生、恐慌地爭相跳船逃生、還是茫然無知漠視不理,目前可能都還很難判熟是熟非,要看後來誰沉到海底來決定。

所以我想第一種的印刷廠新分類方式分成兩種;一種是走向海底,一種是繼續乘風破浪



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