5.3. 從報業的版圖變化看固執與頑固

台灣的報業市場曾經像超新星誕生時般絢爛輝煌,在報業解禁配上經濟起飛與房地產星星向榮的年代理,報業市場的高速膨脹誇張到了不可思議,增加產能的要求速度急到輪轉機可以坐飛機來!在那個年代裡產生了兩大報系---聯合與中時兩大報系。

當我首次接觸到這兩個單位時,他們已經是雄偉的巨人,大到令人難以想像的境界,我也能感受到老報人辦報的理念與堅持。

多年以後,兩個報系都沒有更大,反倒是緊縮了;有一段黃金時間他們都去發展『多角化經營』,不過大部分都只買到失敗的經驗,現在本業獲利緊縮的時代來臨,那些還存活的投資企業也未必能幫助本體企業多少。

但是他們在本業上都面臨到『政治正確』的自由時報以及經營靈活的蘋果日報之嚴重業務壓力,從外部我看到的是兩報系都無法正面迎戰,而是以傳統思考與照虎畫貓的方式因應,內部體質問題未改組成戰鬥隊形前,怎麼能與先進的營業組織體鬥?

我覺得印刷的技術或是自動化的流程都不是真正能克服改善他們體質的解決之道,看看蘋果日報的美編能力、編輯變化性、版面靈活性、快速機動力、...以及最重要的使用人員數量,我願意說這是組織管理力的展現,而非『自動化』的結果。事實上當對手的戰術由步兵接觸戰移動到裝甲戰時,把自己的步槍提升成『自動化』步槍是一點意義都沒有的。

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