5.3.4. 退休的輪轉機[20080204]

時代在變、環境在變、潮流在變,台灣的新聞生態也在變。

2月1日中午路過忠孝東路5段驀然發現一量超大吊車正在從聯合報大樓吊出老舊已被拆解的哈里斯(Harris)輪轉機,不由得想起以前聽過到的故事:

1988年1月1日,開放"報禁",報禁解除、不再限張、限證、限印,台灣經濟也正處於十大建設之後經濟奇蹟起飛幾年後,報紙廣告滿檔,所以各報不斷分區分版以便有更多的廣告空間來應付捧錢上門的廣告客戶;生產方面舊的印刷設備無法應付每日擴增的印量;聯合報當時緊急訂購數部輪轉機,急到以專機空運本該是海運的輪轉機抵台並安裝於聯合報地下室;黃金時期聯合報銷數曾達100萬份。

後來還籌建林口廠以應付台灣北部地區的需求,但是報禁的解除也為未來埋下報業難以經營的種子之ㄧ,該開始時是中時、聯合兩報系的展開激烈競爭;接著是聯邦建設創辦自由時報,積極與"中時"、"聯合"報系競爭,彼此以贈送黃金、汽車......等大獎刺激發行,變成三大報系,2003年左右蘋果日報襲台,以『媒體就是商品』的經營理念對比於『正派辦報』、『「自由、民主、愛國家」,「開明、理性、求進步」』與『台灣優先,自由第一』,三大報系幾乎都快被打到三小報了

當然,網際網路的興起也是報業不景氣的重要原因,加上台灣幾年來的經濟不景氣、聯合報與當政者路線不和而備受打壓;雖然翻開台灣報業的歷史聯合報是開創的先驅者:1971年7月完成10層大樓,並啟用日制彩色高速輪轉機、1982年聯合報首創電腦檢排照相打字也被報業引進、1988年廢棄傳統的梯形版面、1991年9月16日,聯合報啟用編採自動化系統,預示「沒有紙筆的編輯室」新時代;2003年添購20台CTP完成數位CTP直接傳版。

壹傳媒內部最有趣與飽受爭議的就是「搖大樹」人事管理思考。黎智英曾經說過,他經營企業就像在種樹一樣,過一段時間就要搖一下樹,讓枯葉(不適應的老員工)掉落,以利新葉子長出來;以香港蘋果和台灣三大報的生產力比較,香港蘋果日報靠著590人就可以做出100個版、45萬份發行量,台灣蘋果日報也是幾百人與57萬份發行量;但台灣三大報卻用了3倍以上人力,不論新聞圖片廣告紙張數量與最重要的獲利大約都輸的很慘

以捷運報的鬥爭來看,聯合報的UPaper和壹傳媒的爽報比較(中國時報乾脆多印幾張中國時報來湊數,就不談了),差別是UPaper多花了三年一億四千萬元的台北捷運車站免費發放權利,爽報派人免費在車站發送;不談發行量、內容活潑性、與母報的重複性,單看維持的免費派送捷運報的命脈-廣告數量,個人覺得爽報的獲利應該遠高於UPaper很多。

過去中時、聯合報系雖然也努力斷尾求生,中時晚報、星報、民生報停刊、中時大理廠關閉、資遣中南編、製版人員、辦理優退以求瘦身,不過如同民生報停刊的處理策略,留下35%資遣65%,轉型UPaper,邏輯上將掌戰略,兵管戰術,但是遣兵不遣將,停刊是戰略問題,停民生報轉成UPaper,個人以為只是改戰術問題,戰略幾乎一致,高官繼續留任或是言退照領高薪、報紙路線不變,當時就猜想要扭回頹勢無異是緣木求魚吧。

時代在變、環境在變、潮流在變,忠孝東路聯合報大樓底下的輪轉機搬走,沒查訪去向與後續,但總是令人不勝唏噓浪起潮落,也期待能早日振衰起敝。

 

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