11.1. 有志必成之台灣印刷服務廠商的網上聯盟[20080103]

作者:短褲男

 

筆者觀察從台灣來中國發展的印刷同業。

有大展鴻圖、中國事業是台灣的N倍(如:做標籤的正美、印刷包裝的盛泉)。有數年努力、投入鉅資、但終究還是退回台灣(如:某大輪轉機廠)。

中國市場大、機會多、有錢(會籌資)的業者多;但不論是改革開放後銳意改革的老國企、或是來自世界各國新進的印刷業者,中國這個印刷市場的競爭才剛開始正確的市場定位、完善的策略規劃、專心於本業的經營、擁有充沛而優質的人力資源;他日能擠身為國際級的印刷業者,目前尚未發現

筆者研究台灣過去曾經輝煌一時、領先過世界同業的產業。發現台灣專長”供應鏈的服務”,最具代表性當然是電腦、晶片製造。台灣的人力資源擅長不斷地改善製程、持續提高生產效率及品質。就說台灣的合版印刷就是將傳統的訂單生產改為可批次量產求取規模經濟利益的創意。中國雖然地大物博、但因人均所得尚未進入世界先進國家的水準,大訂單有、但不多、且常因地方保護主義、大訂單常須分解。類似台灣的合版印刷之創意(但不是拼價格之魄力)在中國的32個省市,各地成立一家業者、共用一個品牌、彼此透過互聯網共享客戶及生產資源不失為再創台灣印刷業第二春的可行方案之一

筆者特別強調品牌的重要性,中國幅員遼闊、有些產業資訊的流通是很有限的。如果有一個共同的品牌來做行銷工作、在業績上必能收事半功倍之效。共同的品牌雖說要花錢去建立、但透過研討會的舉行再經由其他媒體的再傳播、專業品牌很容易在中國印刷業界建立。

但重點是台灣的印刷先進是否已將過去的專業知識和經驗,寫成標準作業程序再進而轉化成萬行的程序(程式)。知識管理是否已上路、且持續進行中;或仍在春秋大夢於競爭對手會比你先歇業。

Just do it. 概念簡單但要努力執行。台灣印刷服務廠商的網上聯盟之品牌名稱終會出現在“笑談印刷”的網頁中。

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