3. 瞻前顧後
 3.9. 合版給印刷的啟示
合版的快速崛起台灣市場,深入追究橫掃市場的理由已經不再是『合版』節省版費與印刷費而已;我看到相對於傳統印刷營運注入的新思維是:
  • 降低業務成本,活用市場工具
  • 單一報價與服務
  • 透明價格結構
  • 應用網路與物流
  • 快速反應
  • 積極性與快速接納性

現今的合版業者也存在其各自的問題,例如錯誤率高、品質不佳、色彩不良等問題,其實合版業者與傳統印刷業者強弱剛好呈現互補現象;只是我看到的是合版時時刻刻積極地往印刷能力改良上努力,而大部分傳統印刷還偏安故步自封於傳統市場、營運與作業。

合版業者已經有能力處理書版,只是不善控制大量生產作業,不擅控制色彩,或許有一天他們會;一樣的也有傳統業者想切入合版,遠的如2002年切入合版的『秉宜』,可惜後來並不順遂,近的如2004年中的『秋雨』成立合版業務部門,成敗如何有待時間說明(後記:2004年底以結束此業務收場)。

雙方誰會先開竅侵入另一方我不知道,或許雙方未來還將只是固守各自地盤;不過我相信萬一有任一方真得改造成功而開始入侵另一方市場之時,都會是另一方式廠業者的浩劫。

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