2.1. 換一個角度的領先[20060727]

因為So-net台灣的對客戶之不平等服務,我決定要中斷So-net的租用,以後網站改到 netprint101.com,因此原先網站的計數器與留言板即將於2006年8月份中斷與消除,在即將中斷前檢視了留言,對其中兩封有趣的留言我的看法與回應如下:


(2006-07-13 21:23:05): 小女生

經歷黑白完稿,高手級的製版師傅一夕失業,跑去賣雞肉飯的年代。對印刷業是紅海或藍海我尚且沒資格評論,只是,印刷產業自身的透明價格競爭,品質卻無法提升,我們的印刷品落後日本許多是大家都知道的...我想,不要談機會在哪裡,是能力在哪裡


我的看法是:台灣的印刷技術與效率絕不落後日本,甚至是超越日本的;尤其在網路印刷與軟體上超越日本甚多;但實際上放眼看去的一般般印刷品卻好像輸給日本,深究原因是:產銷鏈問題,台灣市場太小,印刷上游與印刷廠都將重點放在價格,而不是品質,給與日本一樣的錢,甚至是打對折,印出與日本一樣或是更高的品質也沒問題,問題是在台灣出的起或是願意出的客戶少之又少,上游不要品質要價錢或回扣之下,怎能又要馬兒好馬兒不吃草?品質是要靠錢堆出來的。

反一個角度來談,那為何不去做日本生意?是有的(例如:位於中和的今嗛企業股份有限公司),但不多,我的觀察原因是印刷業界缺乏搞國際印刷的貿易人才與經驗,少數搞的也是神秘兮兮。

台灣面臨經濟停頓多年,價格嚴重競爭下,我以為島內的競爭可以焠鍊能力,讓物競天擇留下的綿羊變成猛虎,剩下的就是機會,如果能將這種猛虎放到遍地沒見過猛虎的小綿羊之海外印刷市場,就是我看到的印刷大未來。


(2006-06-07 12:46:07): Fen 's Blog andychou588@yahoo.com.tw

國內的印刷界己是早死與晚死的差別了! 現在是自己嚇死自己的年代,明明消費者能接受的價格,卻還要自殺式的下降,實在是笑話,結果不斷犧牲員工的福利,造成印刷界的人才都是不良的留下,試想若是沒有較好的人才產業不能進化,以現在來看有的有心花錢在製程及流程的人也會覺得努力和收獲不成正比!


我的看法是:台灣的印刷應該是正在褪殼進化中,物競天擇適者生存

好與壞的評估論定應該由商業經爭後的存亡來論斷,『有心花錢在製程及流程的人也會覺得努力和收獲不成正比!』的原因有二:一是這個產業已經無救,怎麼投資都無效;二是投資錯誤,當然收穫不多;我的觀感是目前台灣的印刷業界應該不是前者;機會就是花正確的錢,讓努力與收穫能在這場大進化中進化成功。

這不是空話,我就看到已經有若干公司就在這路上辛苦、但快樂與滿懷希望的前進著


就像Wal-Mart與KMart的競爭,Wal-Mart從一家小店面與當時的超級巨人KMart,到雄霸世界四顧心茫茫,也是透過慘烈的鬥爭。

單位毛利或是單位淨利的下降或許不是一件壞事,重點是總淨利是否增加、對未來是否信心滿滿,談師傅與老闆末路與競爭之慘烈狀是提醒與注意環境在變、獲利模式在變、優劣勢在變、存在價值也在變,不正確調適與進步就走向末路;其中『正確』是很重要的,因為改革不一定就是好、投資也未必有收穫、甚至努力與回報也無絕對的對價關係;在台灣現況因為該做產業『研發』的單位不研發,相關學校教育與推動也幾乎沒了,實際情況是只由得設備廠商協助執行有偏見的規劃,所以找出自己的『正確』就更加重要了。

畢竟成功不是簡單的,持續地成功下去更難。

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