3. 瞻前顧後
 3.6. 印刷廠的未來

由CTP的思考,我以為未來的印刷廠有兩種,

  • 更完整的一貫廠:服務延伸到從直接客戶接觸到交付產品
  • 更單純的代工廠:接版後加工交出印刷品

兩者將各會有其各自特色、利基點與缺點;一貫廠的服務要更廣更深也更加繁複,因此有效的資訊處理與交換是很重要的,印刷加工只是所有服務的其中一環而已,一貫廠要像包生似地為所有製程負責與監督,甚至是分包寄送、做網頁或是電子書。單純的代工廠就是專精於自己的那一環以提供最好與最低廉的服務。

不過最重要的理解與思考是:不管是哪一個選項都將面臨到一個最新與最舊的生存挑戰局面,就是『價格透明化』

印刷業以前因為大所以繼續大,只要不要搞錯業外事業(玩股票?)都很難沉淪。但是近幾年的變化太大與快,生存與長大都需要一些理由;因為要生存所以要競爭,所以二個選擇都必須在該項選擇上有若干特異功能比別人強,才不會在物競天擇中被淘汰掉。

談到印刷業,外界想到的是『秋雨』、『中華』、『沈氏』...等等,所以要高品質的印刷當然找他們。這幾年下來,機械電子控制的進步、製版的精準與穩定度再加上用點心,漸漸地品質的差異性漸漸也就沒有了,相對的上下游經濟緊縮價格透明化發生了,大廠面臨其他廠的挑戰,當然挑戰者面臨的對手也絕非弱者。

價格透明化嚴重地顛覆傳統的上下游關係與生態;在過去的年代(沒幾年前),一位較大膽與貪婪的發印者一年要拿到千百萬的回扣並不稀奇,當然下游的獲利也絕不低於此數。價格透明化有助於消弭這樣的交易,也當然嚴重破壞既有生態。換之而來的競爭要素中的基本價格因素也就逐漸升高。

完整的一貫廠用『服務』、『統包』、『聲譽』、『即時產能』來鞏固客戶,提高一些售價,只是這些都還是需要成本的。有時因為自己的控管、目標不良,為了『服務』、『統包』、『聲譽』、『即時產能』所付出的代價卻可能高於所多得的售價。

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