3. 瞻前顧後
 3.4. 人才存在的因素
前文談到了『成也人才,敗也人才』,並不是我認為人才無用論,相反的我認為人才絕對是成敗的關鍵因素,但是需要相當的配套條件,良禽擇木而棲,優良管理者是成功人才的必備條件。

拿一個簡單的計算式來看,普通的一個人能力當作是1的話,如果有一位超級人才的能力是5,某一小公司有5位普通人加一位人才,如果用法一樣總能力 = 5 x 1 + 1 x 5 = 10,這公司的產能比起其他只有6的正常公司多了整整67%的產能,但是這個優勢在公司成長變大之後就會逐漸消失,因為100+5與正常的101差的比值就很小了!

問題在於人才的貢獻是用加法(100+5=105)的或是乘法(100*5=500)的,這個運算子的選用大部分決定於管理者。

我想成功的企業得要有成功的人才,而成功的人才的背後一定要有是良木,良木的條件可以分成五個方向來看:

識才:我看過一些管理者把下駟當千里馬,當然很慘,也看過誤將豺狼當門將,當然更慘!識才的範圍包含:能力、品德、耐力、團隊合作性、管理力與被管理力。

用才:殺雞不用牛刀,牛刀也不適合殺雞;人盡其才也須適才適用,但是困難的問題是就算是管理者搞對了,如果這位人才沒搞懂自己的能耐,對他是一種痛苦與無奈,早晚留不下來。所以用才知難除了用對專長之外更是雙方能共體用與被用之道。

養才:江郎亦有才盡時,時代也在進步,公司成長時個人也該隨之成長,有一些人會自我尋找學習與成長,有些人不會自我尋找學習,管理者不可能在知識技藝上引領傳授,不過卻能指引與提供養份與資源,有灌溉有施肥成長就可期待了。

聚才:自古文人相輕,將人才聚集並且降低彼此間的磨擦是最難的,永恆能量---核融合技術的最大困難就是要如何將高溫高能的物質聚集在一處而不四處散開,卻不是啟動核融合。

環境、工具與規範:正確與卓越的環境與工具才能讓人才更能發揮他的能力。

推到這裡,我突然想出,管理者或是規章體制的是否能容得下人才才是真正的問題,氣度狹小的老闆難容蛟龍,雖說劉備無能但卻有諸葛、關、張、趙、黃等能士猛將為之效力,呂布饒勇善戰卻容不了屬下的建言;好的團隊是需要有能容與能聚集人才的主事者。

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